我希望我在五年前就得到的建议

原文出处: Vinicius Vacanti   译文出处: CSDN-张红月        自从踏入创业这条道路以后,我犯过错,挣扎过,失败过。虽然走了很多弯路,但经过几年的努力奋斗,也小有收获。目前拥有25名员工,在最好的一个月募集了730万美金。        我常常幻想,如果时光倒流,回到5年前,我会给自己哪些建议?如何更好地规划自己?对于这里的每一条建议,我可能不会认真去听,但是这些建议就是我想要的: 自己编程。惨痛的外包经验会让你果断地下此决定。真心希望你意识到这一点的重要性,让自己编码。这是单一的非常重大的一步,将会改变你对函数的体验,下面一切事情都会接着发生。同样,我们可能会意识到外包是使用Perl语言,但请记住,我们不但要学会Perl,还要自学Python/Django或Ruby on Rails。   拒绝宅。一般人都会想,与其浪费一个小时来和创始人一起喝咖啡交流,还不如编码来得更有创造性。而事实上…

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大学生创业为什么会挂掉?

简单背景: 从2011年7月开始,我有幸得到导师的支持,在离北邮不远的小西天拥有了一块面积130㎡的空间,开始了我的大学生创新创业孵化工作。 接近2年的孵化工作中,我前后孵化过的团队有16个,成立6个月后存活的有7个,成立1年后存活的仅有4个,其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。 12个失败项目和4个相对成功案例,总结出来10个大学生创业教训: 1. 学生创业不要做上下游对接很重的产品 云端科技是一个很有意思的项目,他目标是帮你的钱包瘦身,将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是:这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁,满足消费者的需求这点已经很难做,更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源,大学生往往无法凭借“努力”就能补上的短板。 所以,大学生项目一般只做对接一类…

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创业后的中国散伙人

小编按:凡事善始者实繁,克终者盖寡。很多创业团队到公司发展一定程度时都会出现分裂的问题,本文就主要盘点几个中国比较典型的散伙案例 1、新东方三大佬 《中国合伙人》的原型新东方教育集团则经历过一段广受公众关注的混乱时期,由于新东方学生众多,大众知名度高,一有风吹草动都能引起学生好奇,例如广受学生喜爱的名师罗永浩(现锤子ROM创始人),就曾经“带头造反”,对呛俞敏洪,造成一时轰动。 新东方的真实故事远比电影呈现得复杂、纠结许多,和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及,最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子,一块大牌子底下搁着一群个体户,尽管名师辈出,但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政,有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT,谁能多开班,就能多分钱,校方只管拆帐,其余几乎不管,导致老师们为了自身利益出发,互相挤兑攻击,抢课程、抢学生,对新东方品牌产生了负面作用。

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PE如何选择企业

   PE一直被视为创新型企业的孵化器,任何一个创业阶段的企业能获得一笔PE投资是非常让人羡慕的,这证明至少你有人家看的上的创意或者思想。但对于投资方,如何在众多年轻人中准确看中一些极有潜力的创意并作出投资决策则是相当困难的。        PE选择企业,成长性是唯一标准,所以成长性是你拿到钱的非常重要的一个条件。PE的投资流程基本都一样,我们一个月会收到80~120份商业计划书,一年看1300多家企业,每个月投2个左右。我们有一个项目收集程序,还有一个项目筛选机制。我们有7个合伙人,不同的行业由不同的合伙人或投资总监来牵头,他们在各自的行业有相对丰富的经验,能帮助企业一起成长。      你要引入PE,首先要有一份商业计划书。商业计划书主要是要说清楚你要干什么事,我们看的商业计划书绝对不是50万字的厚厚的商业计划书。接下来你要说清楚的是什么呢?我们是一群朝气蓬勃的、有理想的年轻人,专心致志干一件事,结论就是这个。现在80%的商…

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一个小老板的日常管理

日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个。   

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毕胜:我是失败的,但我毕业了

“错了,所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。” 2011年11月21日,是个周一。乐淘网CEO @毕胜 一早打开微博,发现居然有14万人@自己,粉丝也剧增好几万。他一瞬间愣了。接着明白怎么回事,是媒体将他上周在中欧商学院一个活动上的演讲发到了网上。 那篇核心主题为“电子商务就是个骗局”的演讲,由这个垂直类电商CEO口中说出,在圈子里一时引起不小反响。 毕胜说,他当天的演讲并非处心积虑、有所谋划,只是“念头一晃,就把最近想明白的事讲出去了。” 结果,据他说,乐淘网副总裁陈虎看到那演讲当时就怒了,骂他“他妈的你不告诉我,就在外面惹出这么大的事来!对员工我怎么说啊?!” 他的“骗局论”不但打击了自己员工的士气,也成为电商圈中的“公敌”,“无意识地得罪了好多人”。毕胜告诉虎嗅,一个电商老板喝了酒,在微博上私信他,在私信中对毕胜破口大骂,说他毁了整个电商行业、也毁了他们公司,有的员工看了这演讲,立马辞职不干了。

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清华差生10年奋斗经历

【导读】清华“差生”10年奋斗经历:只写事业,不写女人。作者从2004年本科毕业写到2012年,近10年的奋斗经历。反正一字一句看完后,各种反省各种彻悟。不要老去抱怨别人“天时地利人和”,做好当下,后来人或许还会羡慕嫉妒恨你。 我的故事里有三个人:我自己、我大学同宿舍的哥们、我第一个公司的直接领导。我们三个都是学建筑设计的,我哥们和我同年,都是80后,领导比我们大 5岁。讲讲这几年经历和感触。放在一起可以有个比较。我是认认真真据实写,希望大家点启发。

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